革故鼎新 砥砺奋进 铺坦途

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2018-05-07 22:22:23

陕西高速交通工贸有限公司成立于1993年,主营交通安全、机电等业务,是集科工贸为一体的综合性国有企业,走过了24年栉风沐雨、富有成就的发展历程。进入2017年,工贸公司坚持问题导向,紧跟市场步伐,创新发展理念,锐意深化改革,搭建起了“接轨市场,激发活力,追赶超越,科学发展”的企业管理新体系,为工贸公司实现长远发展目标插上了腾飞的翅膀。

 

盘活经营资源  激发内在活力

 

科学制定方案。面对严峻的市场形势和企业经营开发、人才培育、科技创新等短板弱项,工贸公司新的管理团队不等不靠,创新思维,坚持问题导向全方位调研,坚持群众路线多方面问计,坚持集体商榷多层次论证,坚持创新生产同抓共进,科学制定了机构改革、中层干部选聘和员工双向选择工作实施方案和各阶段的工作细则,并成立了创新管理领导小组,进行广泛深入宣传动员,推动改革落地生根。

搭建新的经营架构。为挖潜资源潜能,发挥整合效用,完善经营结构,激发经营活力,实现经营与市场的有机接轨,工贸公司以机构创新管理为突破口,将原综合管理和业务部门科学重组为5个职能部门、2个分公司及2个业务部门,强化职能部门在综合保障、人力资源、经营计划、财务融资、质量安全管理、科技研发等方面的监管服务作用,激发分公司以高速公路为依托,不断延伸市场触角,做强做优做大主营业务的活力,推动业务部门大力开发绿化、照明、消防等多元化市场,形成高擎主业、科技引领、优势互补、多元发展的良性格局。

构筑新型企业团队。坚持尊重工作岗位需要与个人意愿相结合,充分发扬民主,依规操作,阳光推进,做到岗位公开、条件公开、程序公开和结果公开,给每位员工提供展示才能、干事创业的平台,积极稳妥推进中层干部选聘和员工双向选择。在中层干部选聘工作中,先后进行了个人报名、资格审查、民主推荐、组织考察、廉政考试等程序的工作,将每位中层干部的学历、年龄、职称、执业资格、近三年考核结果、评先创优等量化打分,综合评定排名,作为选聘的重要依据,充分彰显干部选聘年轻化、知识化、专业化的导向。拟任中层正职干部还进行了演讲,提出了对拟任职务的施政纲领。通过选聘,中层干部队伍平均年龄较前下降了岁,“80后”占中层干部比重提高了10%,占比35%,本科及以上学历,中级及以上职称人员占中层干部比重分别提高了8%,占比69%,这些干部大多充实到一线,成为生产经营管理的骨干力量。员工的双向选择有序推进,每位员工选择到了适合自己的工作岗位,各得其所。

 

配套协调推进  形成改革合力

 

制定部门职责,强化责任意识。围绕公司发展战略和规划,依据各部门职能,制定科学准确、权责明晰、贴合实际、操作性强的部门职责和每位员工的岗位职责,并让部门职责牌“上墙”,员工岗位职责牌“上桌”。对关键岗位廉政风险划分等级,与岗位职责牌一并“上桌”公示,不断强化干部、员工的“一岗双责”意识,增强干部、员工的主人翁责任感和爱岗奉献精神。

着力简政放权,释放改革红利。对程序不尽合理的资金费用审批权限两次修订,简化工作流程,提高工作效率。出台《分公司授权管理办法》,给两个分公司的总经理下放人权、财权、事权,畅通权力运行通道,使之有职、有责、更有权,激发市场主体的创造活力和内需潜力。对市场开发紧缺的一级建造师等执业资格持有人员,加大技术津贴力度,激励员工报考市场急需的资质和证件,努力营造学习上进、奉献发展的浓郁氛围。

弘扬创新精神,倡导科技强企。大力提倡工匠精神,鼓励支持员工在本职岗位中精钻细研,铸造精品,成为行家里手;以机电工程为试点,组建了QC科研小组,着力开展小发明、小创造,提升公司科技化发展水平。积极开展与3M公司的强强合作,优势互补,重振生产基地产业,努力将生产基地打造成西部交安设施加工示范中心,形成集生产、加工、科研为一体的科技型产业链,使产品生产更加国际化、标准化、规范化。

 

强化党建地位  落实党政同步

 

突显党建地位,发挥核心作用。认真贯彻全国、全省国有企业党的建设工作会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神,对事关企业长远发展规划、“三重一大”等事项,坚持把党总支议事作为董事会、经理层议事的前置程序,党总支研究形成意见和建议后,再履行下一步程序,进一步明确党总支在决策、执行和监督各个环节的权责和工作方式,使党总支发挥作用组织化、制度化、具体化。在这次创新管理中,对创新管理方案、实施细则等需定事项形成的初步意见,提交党总支会议研究确定,几上几下,充分酝酿,科学集体决策后,再开展后续工作。同时,着手对《公司章程》进行修订、完善,把党建工作对经营发展的总要求、在经营中的管理职责权限、决策程序和方式等内容写进《公司章程》,切实发挥好党总支在经营发展中把方向、定大局、保落实的领导核心和政治核心作用。

坚持党管干部,加强从严治党。以党章为根本遵循,以规范和严肃党内政治生活会为抓手,规范党内称呼,党员佩戴党徽,不断强化党员党性意识,使党员、干部时刻把政治规矩和政治纪律挺在前面。落实党内请示、报告和请销假制度,严肃会议纪律和工作纪律,整治慵懒散浮,让党员、干部从“具体座位”的前移,强化党员、干部的责任意识和率先垂范意识,倒逼党员、干部在自己的岗位上发挥带头作用,为员工做好榜样。

更新组织设置,提升建设水平。坚持党建与企业创新管理同步谋划、同步设置,党政管理人员同步配备的原则,将公司原五个党支部重组为四个党支部,配备了支部委员,完善了组织机构,夯实了组织保障。特别优化了下属两个分公司党支部的设置,做到经营工作开展到哪里,党建工作就延伸到哪里,实现双轮驱动,工作相融。

推进文明建设,弘扬企业文化。制定市级文明单位创建计划,明确创建目标,细化创建内容,落实创建责任,启动市级文明单位创建,着力提升公司软实力。对办公环境进行企业文化标识设计,给干部制作了名片,给党员发放了学习笔记本,开辟了图书阅览室,为员工学习创造了良好条件。着手开展踏春、读书、技术比武、劳动竞赛等丰富多彩的企业文化活动,丰富员工生活,凝聚团队力量。

2017年创新管理是工贸公司的一次自身革命,是公司自成立以来最深刻、最广泛的一次革新。因为革新顺应了公司发展潮流,顺应了民意,使得创新管理顺利平稳推进,内外反响良好。通过革新,广大员工精神面貌焕然一新,干事创业的激情更加迸发,工贸公司的经营开发迎来了新的春天,取得了新的业绩。创新管理使工贸公司在新的长征路上又一次焕发了生机,走上了更加稳健发展、追赶超越的新征程,为实现新的发展目标铺平了坦途,奠定了坚实的基础。